11月30日，為貫徹落實(shí)第二批主題教育相關(guān)通知要求，關(guān)心關(guān)愛公司員工，公司組織召開了員工座談會(huì)。資本控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)方春法出席座談會(huì)，并與員工開展面對(duì)面座談，傾聽員工代表心聲。座談會(huì)由資本控股公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師孫高博主持。
座談會(huì)上，公司員工代表主要圍繞目前公司業(yè)務(wù)開展過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，對(duì)資本控股公司發(fā)展的意見和建議，對(duì)資本控股公司黨委、總經(jīng)理部的意見和建議，對(duì)資本控股公司職能部門做好協(xié)調(diào)、服務(wù)的意見和建議，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決的工作和生活上的問題等積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策。
資本控股公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)肯定了公司取得成績(jī)以及對(duì)未來創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作的整體思路，同時(shí)結(jié)合分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)、職能，對(duì)于員工代表提出的問題和意見逐一給予了回應(yīng)，并表示資本控股層面能解決的問題將立即安排相關(guān)部門著手解決，資本控股公司各職能部門將不遺余力的做好協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能，助力公司解決當(dāng)前發(fā)展面臨的問題。
方春法認(rèn)真傾聽了每一位員工的發(fā)言并做了詳細(xì)記錄，對(duì)大家目前因規(guī)模受限、引戰(zhàn)出表、利潤(rùn)增長(zhǎng)、產(chǎn)融協(xié)同困難等問題產(chǎn)生出的焦慮情緒表示理解，并指出這是大家工作責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)自己的能力有充分信心的體現(xiàn)。對(duì)于公司的未來發(fā)展，方春法提出三點(diǎn)意見：一是公司進(jìn)入新的階段，要充分認(rèn)識(shí)到單純靠利差模式發(fā)展不可持續(xù)。過去的十年公司走出了一條能夠讓大家自豪、驕傲的路，做成了很多事，開創(chuàng)了一片事業(yè)，成為了有行業(yè)口碑的融資租賃公司，對(duì)資本控股和集團(tuán)公司也做出了價(jià)值貢獻(xiàn)，支撐了資本控股經(jīng)營(yíng)的基本盤和資本控股成為集團(tuán)第三大利潤(rùn)貢獻(xiàn)單位的地位。但是取得的業(yè)績(jī)、獲得的利潤(rùn)主要是通過傳統(tǒng)租賃業(yè)務(wù)，核心的盈利模式仍是利差模式。未來十年，利潤(rùn)變薄且產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定會(huì)從亂到治、從快到穩(wěn)、從無序到有序，所以公司未來的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)巨大。二是公司未來發(fā)展必須靠創(chuàng)新，當(dāng)前有利于創(chuàng)新的工作要加快推進(jìn)。要在穩(wěn)住既有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，必須探索出新的發(fā)展方式。引戰(zhàn)出表是公司自身創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的自發(fā)需求，新的發(fā)展方式才有可能消解大家的諸多焦慮。但創(chuàng)新要在一定的軌道中運(yùn)行。要確保不踩紅線、守住底線、經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。三是資本控股公司會(huì)及時(shí)解決反饋的各類問題，大力支持公司發(fā)展。資本控股會(huì)針對(duì)大家反映的問題進(jìn)行研究，同時(shí)承諾在資本控股能力范圍內(nèi)能解決的問題短期內(nèi)資本控股就會(huì)解決，員工對(duì)于集團(tuán)公司的期望和期待也會(huì)及時(shí)傳達(dá)、反饋。最后，希望大家對(duì)資本控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)信心。同時(shí)希望融資租賃公司發(fā)揮真正的能力和水平，最短的時(shí)間高質(zhì)量的走出0到1的創(chuàng)新之路，依靠自己闖出一片天地，打開公司新局面。
資本控股公司孫鵬、梁開卷、孫高博，綜合管理部高柯夫，公司員工代表參加了座談會(huì)，公司班子成員參加會(huì)議總結(jié)階段。
